导读：系统集成项目点多面广周期短，对管理的聚合化、移动化要求较高。项目“枝分叶散”，如何借助建文云平台，实现“同根相连”？本次，建文软件将助力郑州鸿石科技全程跟踪，视角全开，打通立项、实施、结项各环节，由点及面，打造系统集成项目与业务融合的超级触点，有效解决“一线行为不可控、成本目标难落实”的问题。
近日，郑州鸿石科技有限公司（以下简称“鸿石科技”）正式上线建文工程云平台，打通从前期商机投标、中期项目实施，再到后期售后服务的全过程工作环节。
弱电工程、系统集成项目的特点是点多面广周期短，涉及采购、合同、招投标、工程分包、施工、验收等环节。由于周期长、事项多，项目管理经常面临“权责不清、进度不明、成本难控”等问题。建文软件针对以上痛点，运用数字化、信息化手段，实现弱电集成项目全局化管理，让项目“枝叶相连”。
移动化，掌上管
建文工程云，连接多分支、多项目，打造统一移动管控平台：
1、将组织与应用移植到建文云平台，为审批提供统一入口
2、聚合人员证照、资质等核心资源，实现综合管控
3、为分散项目提供统一工作汇报入口，便捷掌上查看
通过”移动化、掌上管”的模式，解决员工分散、工地办公的管理难题。无论何时何地，内部协作皆能无界自由。
以预算为抓手，成本控制
以预算为基准、严格管控各项成本与费用，避免材料浪费和人工闲置及费用不合理超支。采购系统连接项目部、施工班组等，打通项目沟通中的信息壁垒。从采购到施工，让管理延伸到施工末端。
以设备、材料预算请安为龙头，控制采购
以设备、材料计划为龙头，流程化管控材料采购、入库、发货、调拨等行为，智能生成材料明细台账。动态跟踪施工进度，班组在线提交施工日志，清晰工程量明细、材料明细。
以施工现场为主线，控制进度
从项目立项、实施到验收，整个过程由流程驱动。与项目相关的合同、采购、施工等信息，皆实现数据穿透、联动管理。项目经理无需每个节点线下核对，也能做到把控全局、核查明细。项目现场分散各处，员工可便捷用手机沟通作业难点、反馈进度。同时，通过施工日志以及各类项目台账，项目经理通过手机即能了解项目进度，查看立项、合同信息。
以合同为约束，管资金
应收款快到期提醒，该收款项不会忘，应付款四流合一，结合进度、资金等情况，不该付的款付不出。通过建文软件OA在线审批人工费用、差旅费用、签证费用，自动获取财务系统中的累计报销、借款金额等信息，实现费用的立体审核。
以风险清单为依据，控风险
大幅降低合同履约，质安、资金、税务等风险。
以流程为驱动，项目协同
通过建文全面流程体系，覆盖人事、行政、合同、投标、财务、租房、车辆等各类审批，通过权限细分分支和总部使用，规范项目运转。
以大数据分析为基础，辅助决策
以项目为原点，自动聚合与项目相关的所有信息，包括客户、合同、收付款、开票情况、施工进度等。通过智能更新项目台账，为管理者开启全视角，洞察项目每一面。
小结
系统集成工程项目管理，不仅要把控全局，更要跟踪末端。通过建文数字化项目管理平台，有效解决“一线行为不可控、成本目标难落实”的问题，实现项目全程跟踪、闭环管理。
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