来源:经济日报客户端
该项目由西安建工集团有限公司一建集团施工，因为管理规范、施工科学，受到企业内部和社会各界好评，常有人前来参观。不过，项目经理周嘉然却比较低调，“目前我们做得比较好，但是对照西安建工即将全面运行的项目管理标准化体系，还有许多地方需要完善和提升”。
话语的背后，传递出压力：到10月份，西安建工项目管理标准化体系将全面落地。
作为西安市第一家成功实施国有企业混合所有制改革的大型建设企业，西安建工“混改”4年来，变化可谓翻天覆地，企业营业收入、实现利润和项目承揽等主要经济指标，以年均超过50%的速度增长，企业外埠项目数量已经超过项目总量的60%。
按照西安建工的中长期战略规划，增长仍将持续：2023年，实现营业收入700亿元，利润22亿元，成为全国知名的大型建设企业集团；到2025年，实现营业收入1000亿元，利润32亿元，形成“西安建工”城市建设运营商品牌，成为全国一流的千亿建设企业集团。
与之相伴，如何实现对所有项目的有效管控，成为企业上下不可回避的管理难题。“我深切感受到了集团项目数量急剧增加，分布区域越来越广，管理难度逐步提高。”一直参与跟进集团项目管理标准化工作的工程管理人员苏万兵，对此深有感触。
对于企业来说，标准化是高速优质发展的必经之路，也是企业核心竞争力的体现。在多年来注重标准化管理的基础上，西安建工百尺竿头、更进一步，5月起携手国内项目管理标准化先进咨询企业，量身打造具有自身特色的项目管理标准化体系。经过几个月的不懈努力，构建形成了覆盖项目全寿命周期四个阶段、六大类模型和以“两册三库”为核心，基于价值链项目管理的标准化体系。这一以时间轴和工作轴结合责任矩阵，构建的标准化管理体系和巡检体系，形成了流程、路径、模板清晰明确，制度、责任、考核有机统一，部门之间横向互通，管理层级之间纵向互联。
参与西安建工项目管理标准化体系建设的北京正略钧策咨询公司副总裁张少锐表示，西安建工的项目管理标准化体系很有特色，形成了自己“五个全覆盖”和“平台 合伙人”模式，构建“一系统 四体系”的工程管理“赋能 监控平台”，保证了此体系量身定做的唯一性和针对性。
据介绍，通过西建工程大数据系统标准化模块实现的“线上 线下”双巡检形式，可提高对所有项目“自检 抽检”全覆盖巡检的质量和效率；通过对关键管理动作和重要管理成果的巡检，并将考核结果对责任单位、经营团队、责任人进行经营责任考核兑现，从而全面系统提升项目管理能力。
如何让这个项目管理标准化体系快速高效、刚性落地？近期，西安建工集团工程部人员都很忙碌，他们不仅要深入项目一线进行体系宣贯，而且还要组织各专业条线，对查找出的35个问题项目开展督导检查和服务。
据介绍，他们还将组织巡检组持续深入开展“双巡检”，形成常态化工作机制，并做好巡检问题的指导服务、条线整改、监督执行，从源头、过程和节点规范全集团的项目管理，不断提高项目管理水平，进而实现驱动社会资本、整合社会资源、落实经营责任、增强管控能力、提高经营效益、提升企业品牌等目标。（经济日报记者 杨开新）
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