工程项目管理在现代商业环境中至关重要。它涉及到从项目启动到交付的整个过程中，协调、计划和控制项目的所有方面。以下是工程项目管理的一些关键要素：
1. 项目计划：项目计划是工程项目管理的基础。它包括确定项目的范围、目标和可交付成果，以及制定项目时间表和资源分配。项目计划需要考虑到所有相关方的需求和利益，以确保项目在预定时间内、预算内完成。
2. 风险管理：工程项目通常涉及各种风险，包括技术风险、安全风险、经济风险和沟通风险等。风险管理是工程项目管理中的一个重要方面，它可以通过制定风险计划、评估风险等级和控制风险成本来实现。
3. 团队协作：工程项目需要多个团队成员之间的协作和合作。团队领导需要建立一个良好的工作环境，鼓励团队成员之间的沟通和合作，以确保项目的成功完成。
4. 变更管理：随着项目的进行，可能会发生各种变更。这些变更需要被及时记录和跟踪，并制定相应的变更计划。变更管理需要确保所有变更都符合项目计划和预算，并且得到所有相关方的认可和批准。
5. 质量管理：工程项目的最终目的是交付高质量的可交付成果。质量管理是确保项目成功完成的关键要素。它包括制定质量标准、监督和测试项目成果、以及解决质量问题。
工程项目管理需要综合考虑各种因素，以确保项目的成功完成。通过有效的计划、风险管理、团队协作、变更管理和质量管理，工程项目可以顺利完成，并达到预期的成果和目标。
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