建设工程项目管理的核心单位
在建设工程项目管理中，核心单位是指负责整个项目组织、协调、管理和监督的单位。它通常由项目经理部、工程咨询公司、监理公司或者施工队伍组成。不同的建设工程项目可能有不同的核心单位，但是一般来说，这些单位都扮演着至关重要的角色。
项目经理部是建设工程项目管理的核心单位之一。项目经理部负责制定项目计划、组织资源、协调各方利益，并对项目进行 overall management。项目经理部通常由项目经理、工程师、技术人员和管理人员组成，他们共同协作，确保项目按计划进行，并达到所需的质量和进度要求。
工程咨询公司是另一个重要的建设工程项目管理核心单位。工程咨询公司提供有关建设工程项目管理的咨询服务，包括项目规划、设计、施工、监督和质量管理等方面。他们可以帮助项目经理部制定最佳计划，并提供有关行业法规、标准和技术知识的咨询建议。
监理公司也是建设工程项目管理中的重要单位之一。监理公司负责监督施工过程，确保施工符合规范和标准，并对施工质量进行检验和评估。他们可以帮助项目经理部控制成本，确保施工质量，并为业主提供有关工程进展和财务状况的详细信息。
除了以上三个核心单位外，还有一些施工队伍也可以参与到建设工程项目管理中来。这些队伍通常由经验丰富的工程师和技术人员组成，他们负责在项目中提供技术支持和劳动力。
建设工程项目管理的核心单位是项目经理部。项目经理部负责制定项目计划、组织资源、协调各方利益，并对项目进行 overall management。工程咨询公司、监理公司和施工队伍都是项目经理部的重要合作伙伴，他们共同协作，确保项目按计划进行，并达到所需的质量和进度要求。
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