项目进度成本管理：实现项目成功的关键因素
项目进度成本管理是一种有效的项目管理方法，能够帮助企业有效地控制项目成本，并确保项目按时完成。本文将介绍项目进度成本管理的基本概念和实施方法。
项目进度成本管理是指在项目过程中，通过对项目进度和成本的监控和管理，实现对项目的成功控制。它包括对项目进度、成本、风险、质量等方面的全面管理，旨在确保项目按时完成，并在预算范围内完成。
项目进度成本管理的实施方法包括：
1. 制定项目进度成本计划：制定项目进度成本计划是项目进度成本管理的第一步。它需要根据项目的实际情况，制定项目进度和成本的预算，并确定项目的各个阶段的具体任务和时间表。
2. 监控项目进度和成本：在项目进行过程中，需要对项目进度和成本进行监控，及时发现并解决项目中的问题和风险。
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