项目策划管理
如何做才能达成（关注点，方法）
（1）项目交接时把控项目范围，避免范围模糊多次交接；
（2）项目交接后，及时启动需求调研进行需求分析，按计划完成需求评审及需求基线发布；
（3）与客户审核确认需求规格说明书（签字或评审会议纪要），明确项目范围；
（4）基于项目范围，按计划完成预算的编制及并确保通过评审；
（5）在项目策划管理过程中，确保流程各个环节的顺畅和可控。
目的导向
（1）提高项目需求分析及进度的可执行性；
（2）在项目策划阶段完成需求分析，并与客户确认功能需求，明确项目范围；
（3）在项目策划阶段基于项目范围的项目预算；
项目变更管理
如何做才能达成（关注点，方法）
（1）在项目策划阶段准确做好需求分析，根据项目范围、风险、约束指定准确的进度、成本基线；
（2）与客户审核确认需求规格说明书（签字或评审会议纪要），控制项目范围发生变更和镀金；
（3）控制项目进度、成本、范围计划，及时纠正并正确应对风险，通过项目过程管控避免变更；
（4）有效管理变更，与客户建立变更管理委员会，变更全面考虑到对其他方面的影响；
目的导向（减少变更为目的）
（1）加强项目策划和项目风险分析，避免项目策划失误导致项目变更；
（2）控制项目（进度、成本、范围、质量）计划，偏差及时纠正，避免项目过程管理失控导致变更；
（3）加强项目需求分析的准确性，避免项目范围变更引起的进度和成本变更；
项目成本管理
如何做才能达成（关注点，方法）
（1）在项目策划阶段编制近似准确的项目预算；
（2）在项目执行过程中，通过有效的成本控制管理，在各阶段管理人员投入，是项目整体执行偏差控制在允许偏差范围内；
（3）有效管理项目范围，避免范围蔓延和镀金引起成本不可控；
目的导向
（1）根据项目范围，编制近似准确的项目预算；
（2）通过有效的成本控制管理，使项目成本执行控制在允许的偏差范围内；
项目交付管理
如何做才能达成（关注点，方法）
（1）在项目策划阶段根据项目范围、风险、约束制定准确的进度计划做为项目进度基线；
（2）进度计划与客户达成一致；
（3）根据进度计划实时跟进项目进展，发生偏差时及时纠偏，以保证项目按计划完成项目验收；
（4）及时识别风险，采取应对措施，避免变更影响项目验收；
（5）保证项目验收工作的正常开展，提前进行项目验收的各项准备工作，以防延误；
目的导向
（1）加强项目策划阶段制定准确的进度计划，与客户达成一致进度目标；
（2）根据项目进度计划，按计划完成验收；
（3）提升验收及时率和回款速度；
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