对项目管理水平的检查和评价可以从以下方面进行：
1.项目组与客户是否保持良好的合作关系。
2.咨询任务是否按计划进展并处于严格控制中，是否对项目启动和结束实施了特殊控制。
3.咨询任务日志和有关项目文件，是否井然有序和妥善保管。
4.项目组对重要里程碑是否足够重视并采取必要的保障措施。
5.项目实际开支是否超过成本预算，项目财务管理是否有效。
6.客户对项目经费的支付是否按合同进行。
7.项目组内部工作气氛是否良好，管理咨询人员是否敬业并有足够的能力。
8.项目进展当中有无潜在的风险因素，有无相应的应急措施。
如果你有管理方面的问题，请联系保合咨询项目经理杜光磊，联系方式17721029470.
保合咨询(PowerHelm)是一家专注于国资国企改革、集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控等领域的咨询公司。
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