一个合格的环卫项目经理，他的能力体现在哪些地方？当老板把千辛万苦拿下来的项目交到你的手上，是信任，也饱含期望。
因为老板还要继续去拓展业务，所以没办法事必躬亲，只能委托你行使他的权力，承担他应该承担的责任。
老板最大的愿望是什么，是希望在你的手上，让这个项目既平稳的运营，又获得能向股东们交待的效益，良性经营下去。
要完成老板的期望很难，因为需要你像老板一样思考和解决问题。大部分人在刚接手项目时，是不具备这个能力的。但做到以下这五点，你便是一个优秀的环卫项目经理。
既要成本，也要品质
每个新项目都需要优化，优化的目的就是用最少的钱做最好的事。可是，优化不是永无止境，当项目优化到合理的程度就要被固化下来，接下来要做的就是提质，想做项目经理的朋友首先要把这个搞清楚，如果一味为了降低成本而不顾服务品质去蛮横无理的做“优化”，最后受损的不仅是公司的经济利益，还有公司的品牌。
优化到合理的程度就要被固化下来
不要因小失大，不要报喜不报忧，现在的环卫企业的项目经理，往往会陷入一个误区，为了纯粹性的追求利润，常常以压倒一切之势强迫去“砍”成本的做法是鲁莽的，是想当然的，也是不可取的，项目的运营，既要成本，也要品质，项目经理有必要明白这个重点。
你勤奋你的团队成员就勤奋
一个项目经理，你自己怎么做，你带的管理人员和员工都在看着你，你勤奋你的团队成员就勤奋，你偷懒你的团队成员就偷懒。
很多项目经理迷信所谓的掌控力，认为前期努力抓过一阵子工作质量，质量就能一直保持；还有的项目经理认为平时开开会，会上对大家的工作点评一下，唱唱高调，大家没说啥，就自以为一切尽在掌握之中。
凌晨巡路
项目经理去现场去得少了，光看微信群里的信息和办公室里的汇报，是无法得知事件的全貌的。工人对管理人员们的反馈一点都不了解，周而复始的卫生投诉还错误的认同管理人员们的说辞。时间长了，项目经理的认知就与现场实际情况脱节。
项目经理还应该想到一点，你的作为和作风，甲方也会通过员工获取反馈。
获取甲方的信任
你要明白一点，甲方对你的评价在某种意义上就是你入行的标准。
在日常工作接触中，甲方会看到你如何处理各种卫生事件，看到你如何安排迎检，如何处理突发事件，这些工作汇集在一起，就会形成对你的评价。踏实做好每一项工作，获取甲方的信任，保持与甲方长效良好关系维护，以获得甲方真诚的帮助，并借鉴甲方的好的管理经验为我所用。
从更深层的意义上来讲，甲方的评价是可以决定一个项目经理的称职与否，决定一个项目经理在公司的去留与否。很常见的一件事是一个项目频繁地更换项目经理，不乏甲方评价过低的因素。
认真研读招投标文件和环卫服务合同
一个合格的项目经理应具备的一个主要优势，需要认真研读招投标文件和环卫服务合同，吃透质量考核标准和作业服务内容。在工作中有准确的预判前瞻能力，一定不能被动挨鞭子。
如果同类问题连续出现三次，被甲方投诉，甲方对你的能力和信任都会发生质疑。老板给我讲过一句话：“甲方是衣食父母”，但是作为一个项目经理，对甲方也不能一味求和。
做人做事都要有原则，不卑不亢，对的就要去坚持，超出合同外的作业服务，要委婉表达，这是影响着公司的利益，如果少量的偶尔的作业，可以是无偿服务，工作量较大的额外的，需要上报公司，申请甲方追加费用，不可擅自做主。
团队和谐建设，做人还是要讲感情
多年项目工作教会我团队和谐建设的重要性，让我懂得 “融入”这个词的真正含义。
无论到哪里，都是异乡人，把自己融入到团队里去，以身作则、率先垂范，在项目管理团队中树立榜样，坚守现场，每天早起的习惯也就是从那个时候养成了。
在我离开湖南某县项目那天，办公室文员小侯举行婚礼，可是公司已让我订好赶程的车票，无法参加。同事给我提建议，说我又不是本地人，出外挣钱也不容易，不必再给礼金了。
说实话，那个时候我的工资很少，我还是给了她200元红包聊表恭贺心意，她很感动。我一直这样认为，做人还是要讲感情，路才能越走越宽。
你所吃过的苦，受过的累，终将会变成光，照亮你脚下的路。
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