标准作业管理包括3个方面：
●标准工作定额：进行大量工时和动作研究，剔除多余动作，纠正必要动作，规定完成每个操作单元的标准时间，再加上必要休息时间和其他可接受的工作延误时间，最终计算出完成该项工作所需的总时间，也就是合格工人的合理日工作量
●标准作业条件:针对工作过程制定科学工艺规程，关注人际关系，使工作过程必需的条件和环境得到标准化确认，并用文件形式固定下来。作业条件包括标准化操作方法；标准化工具、设备和材料；标准化作业环境
●标准化培训：管理者使员工能力同工作相配合，为雇员找到最合适的工作，培训其成为第一流的员工，激励他们尽最大努力完成工作。
标准化管理4个步骤
第一步：制定标准
●领导人必须树立这样的观点：有明细的标准，标准是执行至位的前提。才有下属的执行到位，标准是执行到位的前提。
●根据自己企业的发展阶段和条件，要寻找一个参照物和标杆
●标准尽可能量化。对不能量化的因素，也应尽可能定出定性的标准。麦当劳员工的头发、拿杯子、开关机等都有明确穿戴、调甲都有详细的规定，甚至服务员怎么确的规定，都是定性的标准。
第二步：格式化、规则化
管理者应养成按固定格式办事，带头遵守企业的游戏规则，并将这些行之有效的格式、规则以手册的形式固定下来。
第三步：统一化
实行统一化管理，可以由外到内分步进行。
●做好视觉形象统一
●力求使对外宣传的口径统一，比如在产品宣传上，可用Fabe统一格式：
F——企业基本状况与特征
A——产品的优点
B——产品所能给顾客带来的利益
E——提出证据
这样就能使公司全员用一个声音对外说话。
●做好文件格式的统一
●使内部管理和员工操作逐步统一
第四步：及时反馈，及时改进
实施标准化管理要注重评价反馈，评价反馈是把收集的资料与标准进行对比，好在什么地方，不好在哪里，然后反馈给评价对象。包括日评价(例如海尔的“6S"管理)、周评价( 例如沃尔玛的每周例会)、月中评价、月末评价、季度评价、年中评价、年末评价等。可根据管理层次不同，建立不同的评价重点。作为基层，尤其要坚持天天评价，开好班前班后会。通过评价反馈，可以发现好的经验，总结并形成制度，加以推广；发现不足，找出原因，及时纠正。
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