6月19日至21日，中国中铁股份公司生产监管中心总经理肖于太带队来到中铁大桥局，督导检查大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动，并主讲大商务管理暨项目管理提升三年行动培训会，集团公司党委副书记、总经理李晓峰，副总经理、总经济师张红心及相关部门负责人参加督导检查。
19日上午，大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动督导检查会议在集团公司机关召开。
督导会上，肖于太表示，2021年中国中铁在常州召开了项目管理提升会，与会领导集体参观了大桥局参建的常泰长江大桥项目，此次会议也拉开了中国中铁大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动的序幕。大桥局历史悠久，底蕴深厚，始终坚持“一切工作到项目”，不断推进大商务管理体系建设，取得了亮眼的成果。他强调，大桥局作为国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业，要以更加严格的要求投入工作，不断自我加压，始终保持在股份公司二级单位的前列。
李晓峰对股份公司领导来大桥局督导检查表示热烈欢迎，对督导检查组全方位的指导帮助表示感谢。他表示，此次督导检查帮助大桥局正确认识了目前大商务管理体系和项目管理效益提升工作的重点方向。他强调，下一步大桥局将对不足之处进行重点攻关，相关职能部门要不断与检查组沟通交流，及时整改落实，大力推进相关工作。
张红心汇报了大桥局关于大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动推进落实情况。他表示，自行动启动以来，中铁大桥局领导高度重视，着力夯实工作基础；突出重点工作，以点带面狠抓落实；开展了专项治理，提高企业经营质量。下一步，大桥局将围绕突出标前联动，强化项目策划，加强专项治理，健全考核兑现机制，加强人才引进培养。
检查组成员根据各自交流情况，对大桥局大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动工作开展情况进行通报，检查情况总体良好，亮点突出，在项目经理队伍建设、大商务管理手册及简报编发、二次经营规划、成本管控工作等方面表现优异，同时也对不足之处提出了细化改良建议。
19日下午及20日，督导检查组一行来到中铁大桥局六公司本部及七公司武大高速公路项目部进行检查督导。
在六公司，督导检查组听取了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进情况工作汇报，同时开展了对口业务督导检查，对存在的问题和不足提出了管理建议，并提出定准职能职责、强化标前联动、做实管理策划、注重考核分配、发挥督办作用等五项要求。
在武大高速公路项目部，督导检查组检查指导了武大高速涉铁项目部6号主墩现场施工，听取了项目部大商务管理工作情况汇报，反馈了项目部大商务管理内页资料检查情况，并提出加强大商务系统管理，关注物资成本、工期成本、计量结算风险控制，重视无效成本管控，完善细化各岗位职责，重视二次经营，灵活使用专项考核机制等具体要求。
21日上午，肖于太为中铁大桥局职工做了一场大商务管理及项目管理效益提升专题培训。培训会上，肖于太强调，大商务管理是从投标、签约到履约、再到确权结算全过程贯通管理，是营销、生产、技术、商务、财务、法务等全系统联动管理，是企业以盈利能力为核心的生产经营组织管理。
围绕经营投标阶段、项目履约阶段、收尾结算阶段，肖于太提出了优揽、精管、细算、足收的要求。他强调，在经营投标阶段，要注重标前策划、标前联动、提升中标质量；在项目履约阶段，要做好营销交底工作，标前标后“一盘棋”协同，项目管理策划同步开展商务管理策划；在收尾结算阶段，要建立项目收尾和竣工结算策划制度，强化责任落实和考核兑现，强化经济活动分析，注重结算书编制，召开项目商务管理总结分析会总结提高。
肖于太强调，大商务体系不是“另搞一套、另起炉灶”，而是用“以经济效益为中心”的主线，把分散在既有的管理体系各业务系统和各管理环节中的与成本效益有关的要素进行系统集成，串“珠”成“链”，并强化弱项、融合联动、全程创效，推进企业以盈利能力为核心的生产经营组织管理理念和方式的变革。他强调，在接下来的工作中，要切实发挥领导带头作用，厘清职能职责，健全考核分配制度，强化项目导向和指标分解，注重策划工作。
集团公司领导，机关各部门负责人，在汉各单位正职领导，六公司、七公司、特种公司、桥科院、物资公司大商务分管领导在主会场参加培训，其他子（分）公司、片区指挥部、项目部领导班子及各部门负责人通过视频方式参加培训。
监制| 舒智明
审核| 祁曙光
编辑| 王小梅 熊旭辉 周 芮
图文| 张惟乔 六公司 七公司
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