领导终于看到你的好，亲自分配你一个大项目
实操经验不够，一时不知该如何上手？
️那么这套资深项目经理都在使用的【WBS工作分解结构】，正好适合你
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【WBS】是以可交付成果为导向，对项目要素进行的拆解、分组，他归纳和定义了项目整个工作范围，每下降一层，代表对项目工作的更详细定义，即把项目按一定原则分解，项目分解为任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到无法分解为止。
✅W（Work）：清晰明确的目标
✅B（Breakdown）：将目标分解为有明确定义的“可交付结果”，任务分类 分解→底层任务单元（不可再分的基数）
✅S（Structure）：识别任务元素的层级关系和种类，结构化编码、系统安排时间
创建WBS的要求：
✅100%原则
在进行任务拆解时，被拆分的任务要100%的包含所有的交付物。
✅元素互斥
在做任务拆解时，要遵循“相互独立且完全穷尽”的原则，相互独立，意味着每项任务不重复；完全穷尽才能不遗漏不误事。
✅围绕目标
做任何分解都要紧盯目标，围绕期望达到的目标做任务计划。
✅合理的工作包大小
项目拆解出来的工作包并非越细越好，而是得满足可交付、可分配、责任到人的要求，且每个工作包以不超过1天的工作量为佳。
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