教你如何编制项目技术管理策划(项目技术管理策划书)

项目技术管理策划编制大纲

1 工程概况及特点

(明确工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、投资性质、建筑用途、工程规模、结构形式、建筑高度及层数、工程设计特点等。)

序号

名 目

内 容

1

工程名称

2

工程地点

3

建设单位

4

设计单位

5

勘察单位

6

施工监理单位

7

投资监理单位

8

投资性质

9

建筑用途

10

工程规模

11

结构形式

12

建筑高度及层数

13

工程设计特点

2 合同要求

(根据施工合同及合同交底,明确有关合同要求)

序号

名 目

内 容

1

工程造价

2

合同范围

自行施工内容:

甲方指定专业分包:

3

承包方式

4

工期要求及奖罚

5

质量目标及奖罚

6

安全文明要求及奖罚

7

合同取费标准及计价方式

8

业主关注焦点

3 项目实施目标

(明确项目要达到工期、质量、职业健康安全、环境与文明施工、技术管理等目标,技术管理目标包括分公司下达的科技指标,推广应用多少项新技术,达到哪一级别科技示范工程、绿色示范工程目标,完成哪些科技成果,科技创效目标多少等。)

目标项

目标

工期管理目标

质量管理目标

职业健康安全管理目标

环境与文明施工目标

技术管理目标

科技推广

科技示范

科技进步奖

工法

专利

五小成果

论文

科技创效

……

……

关键节点工期进度计划

关键节点名称

开始时间

结束时间

工期

备注

4主要施工部署、施工技术方案及技术管理策略

4.1主要施工部署(各施工阶段平面分区、立面分段规划,总体施工流程,如何组织合理流水施工)

4.2施工技术方案及技术管理策略(简要叙述基坑支护方案、混凝土供应方案、模板方案、脚手架方案及其它特殊技术措施等,采用的技术管理降本增效策略。)

序号

方案内容

施工方案简述

技术管理策略(降本增效)

1

临建

2

临水

3

临电

4

基坑

5

土方

例:中心岛式、分层对称机械开挖、人工清底

现场北侧留置2000㎡堆土场地,做好覆盖,避免扬尘。(思路:合理策划现场堆土场地,减少土方外运及回填土购置费用)

6

降水

7

塔吊基础

例:投入2台TC6513、2台TC7030、1台TC6013塔吊。厂房塔吊基础设置在厂房外,与相邻独立基础同一标高,但不整体相连,基础尺寸6.5m×6.5m×1.5m(TC6513)、7.0m×7.0m×1.6m(TC7030)。综合楼塔吊基础设置在综合楼外,与基础底板连成一体,基础尺寸6.5m×6.5m×1.5m(TC6013)

与设计院沟通,将12#楼的塔吊基础采用与独立基础相结合的方式,减少成本

8

施工电梯

9

模板

例:模板支撑体系采用普通钢管脚手架、模板采用18㎜厚覆面胶合板、木方主龙骨、方钢管次龙骨

方钢管代替木方做次龙骨,厨卫间导墙用钢框塑料模板施工。采用公司科技成果“大截面柱模板加固改进装置”

10

钢筋

11

混凝土

例:高层采用输送泵输送竖向混凝土,底部楼层采用汽车泵结合地泵浇筑混凝土

12

脚手架

例:厂房采用落地式钢管脚手架。

12#综合楼1~4层采用落地式钢管脚手架,5~13层采用悬挑式钢管脚手架,分段悬挑2次

13

钢结构

14

砌体

15

防水

16

……

17

……

18

其它特殊技术措施

5 项目技术管理风险分析及对策

(从“人、机、料、法、环”等方面识别工程施工难点、技术管理难点等风险,并制定相应的对策。)

序号

技术风险识别

对策

责任人

计划完成时间

例:本工程厂房纵横跨度大,施工中平整度控制难,而且由于温度应力、收缩应力及沉降不均匀引起的混凝土开裂是施工的主要难点

1、厂房地坪采用“跳仓法”进行浇筑,把整体结构按施工缝分段,隔一段浇一段(跳开一段浇一段),经过不少于7d时间再填浇成整体。

2、通过和设计沟通,后期建议设计院增加地坪配筋,地面混凝土采用金钢砂

郑全洋

2017.5

例:项目技术管理团队无医院工程施工经验

1、聘请江夏医院项目经理及总工授课及经验交流。

2、组织在建医院工程学习观摩

陈永贵

2017.2

6 工期管理风险分析及对策

(从设计、业主、分包、资源投入、材料采购等方面识别工期风险,并制定相应的技术对策。)

序号

工期风险识别

技术对策

责任人

计划完成时间

例:精装修阶段甲供材料及设备的进场施工滞后

1、提前做好甲供材料样品确认工作,避免因材料未确认影响采购及施工。

2、按照深化设计计划,督促分包图纸深化设计满足工期及质量要求。

3、督促甲供设备提前确认及采供,进场施工,消除对工期的影响

武贺贺

陈永贵

2017.6

7 商务风险分析及技术对策

(识别合同清单亏损点、资金风险、成本风险、劳动力投入等商务风险,并制定相应的技术对策。)

序号

商务风险识别

技术对策

责任人

计划完成时间

例:砌体单价亏损,屋面找坡层及保护层综合单价亏损,楼地面材料单价亏损,墙面综合单价亏损,外墙涂料综合单价亏损(氟碳漆)

1、合理优化施工工序,减少施工成本,进而达到减亏;

2、优化施工方案,屋面采用结构找坡,取消屋面找坡层,减少亏损;

3、与业主、设计院沟通,变更楼地面及顶棚做法,进行二次报价,从而减少亏损;

4、与劳务队签订责任状及奖罚措施,控制好结构面的平整度及施工质量,取消水磨石的找坡层,从而减亏

李玉龙

2017.4

8 项目技术管理组织机构及分工

(绘制组织机构图,明确上下级管理层次。根据项目模式的岗位设置,明确项目经理、项目技术总监、内业技术工程师、设计管理工程师、综合信息工程师、检验试验工程师等岗位技术职责,明确各岗位职责及台账管理分工。)

序号

姓名

职务/职称

岗位

岗位职责及技术管理台账分工

郑全洋

助工

内业技术工程师兼计划工程师

1、负责部门日常科技工作管理,与分公司、甲方、设计、监理、分包的沟通;

2、负责科技成果组织实施,包括科技总结、工法编制、科技创效等;

3、负责项目深化设计策划及实施;

4、参与图纸会审,施工组织设计、方案、施工作业指导书编制;

5、辅助钢筋翻样工作;

6、负责专项施工方案编制、交底及过程检查;

7、负责项目总进度计划编制,建立计划管理制度,实施全过程进度监控与纠偏;

8、负责项目技术策划、施组及专项方案管理台账、项目技术标准管理台账、项目深化设计管理台账、项目科技创效台账、项目物资总计划管理台账、项目成果研发管理台账

说明:

各技术岗位职责分工

9 各项技术管理工作实施计划

9.1 施工组织设计(方案)编制、审批计划

(编制附表1《施工组织设计(方案)编制、审批计划》,明确需编制的各项自行施工及专业分包施工方案名称、编制完成时间、编制审核审批人、是否需要专家论证。分自行施工及专业分包按编制时间先后排列。)

9.2 技术培训计划

(编制附表2《技术培训计划》,根据工程特点及技术管理能力合理安排技术培训,明确培训内容、培训授课人。)

9.3 深化设计计划

(编制附表3《深化设计计划》,明确各分部分项工程自行施工及专业分包施工深化设计内容、编制人、编制计划完成时间、审批单位。)

9.4 科技创效计划

(编制附表4《科技创效计划》,应包含科技成果推广创效,说明创效方法、预计创效金额、创效具体内容、责任人、督办人、开始时间、完成时间。)

9.5 新技术开发或应用计划

(编制附表5《新技术开发或应用计划表》,策划完成具体的建设部推广应用10项新技术及自主创新技术项目、公司科技成果推广应用技术、绿色施工技术、科研开发的各项子课题。)

9.6 科技研发及成果编制计划

(编制附表6《科技研发及成果编制计划》,策划科技研发、技术总结及论文、工法、五小成果、专利等科技成果的撰写确定具体成果的名称、形式、完成责任人、完成时间。)

附表1

施工组织设计(方案)编制、审批计划

序号

名称

级别

方案实施时间

编制完成时间

编制人

审核人

审批人

专家

论证

备注

自行施工

方案

总承包范围内专业分包施工方案

附表2

技术培训计划

序号

培训内容

计划授课人

计划完成时间

附表3

深化设计计划

序号

深化设计内容

责任单位

编制人/责任人

计划完成时间

审批人/单位

项目部自行编制的深化设计内容

项目部自行编制的填项目设计技术部

填具体编制人

项目部自行审批的填审批人,报业主或设计院审批的填单位名称

分包单位编制的深化设计内容

分包单位名称

分包单位编制的填总包设计技术部对应的负责人(督促人)

项目部审批的填审批人,报业主或设计院审批的填单位名称

附表4

科技创效计划

项次

创效方法

创效金额

创效具体内容

责任人

督办人

计划实施时间

附表5

新技术开发或应用计划表

序号

计划开发或应用的技术

责任人

计划应用时间

备注

一、建设部推广应用10项新技术

二、绿色施工技术

三、公司科技成果推广应用技术

附表6

科技研发及成果编制计划

子课题(成果)名称

选 题

责任人

课题研发起止时间/成果计划完成时间

子课题(自主创新技术)

完工技术总结

论文

工法

五小成果(专利)

科技进步奖

优秀施工组织设计

优秀施工方案

……

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