随着党建咨询市场的逐渐升温，我们接到了越来越多的合作项目。由于还处于导入期，市场没有标准化的品牌创建内容，以至于我们接到的需求各有不同，有的想要有个名字和LOGO，有的想要搭建个体系，也有需要老师线下指导和搞几次党建活动的朋友。
虽然目标不同，但诉求来源基本一致：看别人做了，自己也想做，而且要做得比别人好。
所以我们也遇到了比较头疼的问题：大部分企业都是眼光向外看，发现系统内或身边有不错的党建品牌，就想“比学赶超”，而找到我们的理由也很直接——我们做不好，你们就一定要做的比我们好、更要比我们“比学赶超”的对象做得好。
为什么说这个问题比较头疼呢？接触过咨询和广告行业的朋友知道，“怕上火 喝王老吉”这句广告语是不会有同类更好的，市场也不会再有第二款“脑白金”。我们做的“映荷”案例，人人都说好，人人都想要类似的名字，但是抱歉，不会有第二个，这个名字的“天时地利人和”你沾不上，如果是冲着想要“映荷”同款这种幻想的客户，我一般都是直接拒绝的，我们没有能力帮助客户实现幻想。
那就不要“比学赶超”了吗？当然不是，“比学赶超”的原理是什么？是看到别人优点的同时，知道自己的优点，并且通过品牌放大自己的优点，所以你要知道比的是什么、超的是什么——既耳朵向外、眼光向内，你要做的第一件事就是发现自己的美，从而让品牌有特色。
那如何发现自己的美呢？可以试试以下三个步骤：
1.找到一个点
请问各位朋友，你们在制定企业或单位发展规划的时候，有没有制定党建发展规划？咱们企业的党建工作重心是什么？比如用三年时间把党组织由管理型向服务型转变；或者以党的宣传优势搭建企业互联网 服务平台等等，找到一个企业在做的、能做的、要做的事情，聚焦并放大，形成自己的特点。
所以我们帮助企业做党建品牌的第一步也是党建工作定位。
2.做好一件事
当我们找到党建工作的方向后，剩下的就是怎么做的问题了。形式多样，没有定论，比如从我们的服务案例上看，有从党建和业务融合的角度建立课题的，有从党委层面搭建党建整体规划体系的，有从支部入手试点打造党建工作法的。也有通过课程和培训，企业组织党员自己干的，我们参加一段时间的辅导。关键是从党建框架和定位入手，做一件或几件落地工作，并长期形成可量化、可考核、可表彰的制度和机制。
3.形成一个牌
我在讲品牌课程的时候经常说，我们很多企业把党建品牌的创建顺序搞反了，一上来就要起名字、做logo、搭体系，所以他们的党建品牌是做出来的。而很多被述为典型的优秀案例，是企业通过长达几年的尝试与探索，自然而然具备的，然后通过凝练和总结形成品牌，从这个思路做的党建品牌才真正的有亮点、有特色。
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