近日，“党员责任区”实名制活动在中铁十二局集团建安公司华南公司热烈开展，这也是建安公司党委创建“网格化”党建品牌的具体实践。
将党组织建在网格上，该公司党委结合组织结构及分布现状，把52个基层党组织按公司总部和9个区域公司整合为10个一级网格，每个一级网格又划分为3至5个二级网格，每个二级网格中又包含3个三级网格。党总支书记、党支部书记、党小组长分别担任各级网格的网格员，形成了“公司-区域公司-事业部-项目部”“公司党委-党总支-党支部-党小组”两大工作体系，确保组织建设在网格中，党员成长在第一线，实现了党组织在网格内的无缝对接、动态延伸、全面覆盖。
网格员不仅要在工作中发挥表率作用，还要在党组织建设中发挥“灵魂”作用，主动担当起职工群众的“主心骨”。通过理顺工作机制、明确考核标准，网格员对网格内党员实行“动态监测”，督促每名党员种好自己的“责任田”。该公司党委书记、执行董事杨部廷表示：“我们就是要通过推行基层党建网格化管理，把党员锻造成骨干，把骨干培养成党员！”
今年以来，该公司顶住行业严峻形势、生产经营任务、常态化疫情防控等多重压力，承揽到成都天府站工程。通过网格化管理，该公司党委第一时间成立了项目党支部，选派优秀党员骨干参与项目建设，组建了党员突击队、确定了创建“示范党支部”的目标。“通过实施‘网格化’管理，公司基层党组织由以前的‘各自为阵’变成‘协同共建’，党建工作资源得到有效整合。”该公司党委组织部负责人如是说。
无论是在施工现场、经营一线，还是在服务过程、创新前沿，急、难、险、重任务面前总能看到党员忙碌的身影。如今，网格化党建新模式已成为建安公司激发内生动力的新引擎！（艾新异 秦政）
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