（一）进料控制——来料检验（IQC）
管理员要严格把守住进料控制这一关，因为物料的好坏是影响产品的直接原因。要控制好质量管理，不仅要在班组成员中进行，而且要看到加工商所在班组成员的质量素质。
（二）过程控制——过程检验（IPQC）
质检员在检验加工商所提供的材料无质量问题后，这些材料就会进入生产线，从这以后的质量控制就叫过程控制，过程控制包括半成品检验和成品两部分。
1、半成品检验包括首件检验、中间检验和末件检验。首件检验是对每班生产线开机运转或生产线调整后生产的第一件或前几件产品进行检验；中间检验是按照一定的时间间隔对流水线上的产品进行检验；末件检验是指完成批量生产后对最后几件产品进行质量检验。
2、成品检验包括外观检验、特性检验、尺寸检验、包装标示检验和耐冲击试验等。外观检验的目的是确保产品的外观没有变形或受损；特性检验是检验产品的化学、物理、电子特性对产品功能的影响是否符合相关的质量要求；尺寸检验是检验产品的规格和尺寸是否符合规定要求；包装与标示检验是检查产品的包装材料和包装方式是否符合质量标准，同时对标示的位置、内容，是否有检验员盖章等进行检验；耐冲击试验是对产品的冲击力和抗压力等是否达标进行检验。
（三）成品控制——最终检验（FQC）
当产品完成后，班组要对成品控制进行严格把关。只有各个环节都严把质量关，才能最终实现零缺陷。成品质量控制是产品出班组前或者出厂前的最后一道检验工序。
检验内容包括：检查表面有无划痕等，抽查产品检验程序是否符合质量要求，检查并完善产品质量制度，检查为客户提供的产品质量保证文件是否齐全。
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