企划部是公司中非常重要的一个部门，负责制定和执行公司的营销，促销和广告计划。但是，对于一个大型的企业来说，企划部的管理需要更加细化和精细化。下面，我们将介绍12大维度细化部门管理企划部的方法。
一、人员管理
人员管理是企划部管理中非常重要的一个方面。一个高效的企划部需要有一支优秀的团队，这些团队需要有不同的技能和专业知识。因此，对于人员管理，企划部需要制定一些规章制度，例如：
1. 制定员工招聘和培训计划，确保员工具有所需的技能和知识。
2. 制定员工绩效考核和薪酬福利制度，激励员工的工作积极性和创造性。
3. 制定员工福利和保险计划，确保员工在工作和生活中得到充分的保障。
二、财务管理
财务管理是企划部管理中非常重要的一个方面。一个高效的企划部需要有合理的财务管理制度，这些制度应该包括：
1. 制定预算计划，确保公司的财务稳健。
2. 制定财务报告，及时汇报公司的财务状况。
3. 制定财务分析和决策支持系统，帮助公司做出更好的决策。
三、项目管理
项目管理是企划部管理中非常重要的一个方面。一个高效的企划部需要有合理的项目管理流程和制度，这些流程和制度应该包括：
1. 制定项目计划，包括项目的目标，任务和时间表。
2. 制定项目质量管理计划，确保项目的质量和效果。
3. 制定项目风险管理计划，确保项目在发生风险时能够及时应对。
四、市场管理
市场管理是企划部管理中非常重要的一个方面。一个高效的企划部需要有合理的市场营销策略和计划，这些策略和计划应该包括：
1. 制定市场营销策略，包括定位，目标市场和品牌形象。
2. 制定市场促销和广告计划，包括促销，广告和营销活动。
3. 制定市场反馈和调查计划，及时收集市场反馈和信息。
五、客户服务
客户服务是企划部管理中非常重要的一个方面。一个高效的企划部需要有完善的客户服务流程和制度，这些流程和制度应该包括：
1. 制定客户服务计划，包括客户关怀，投诉处理和售后服务。
2. 制定客户满意度调查和反馈计划，及时收集客户反馈和信息。
3. 制定客户忠诚度计划，
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