招投标管理
一、可采用邀请招标的情形
1、技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可以选择
2、采用公开招标的方式的费用所占项目合同金额的比例过大
3、重点项目不适宜公开招标的
二、公开招标
1、招标单位应当自按国务院发展改革部门依法制定的媒介
2、招标人可以对发出的资格预审文件或招标文件进行必要的澄清或修改
3、招标文件中应当载明投标有效期，从提交投标文件的截至之日算
4、两阶段招标：第一标段：不带报价的技术建议确定技术标准；第二阶段：最终技术方案和投标报价的投标文件
5、专业资格预审的内容（丽人房产）：施工经历，人员状况，施工方案，财务状况
三、不平等招标
1、向不同投标人提供有差别的信息
2、设定与项目不适应的资格、技术和商务条件
3、对不同投标人采取不同的资格审查和评标标准
4、限定或指定特定的专利、商标、品牌原产地或供应者
5、非法限定投标人的所有制形式或组织形式
6、依法必须招标的项目，一特定行政区域或特定行业的成绩、奖项作为加分项或中标条件
四、评标委员会的组成
1、一般有招标人代表和技术、经济方面的专家组成
2、人数为5人以上的单数
3、技术、经济类专家不少于总人数的2/3
4、专家从专家库中随机抽取，特殊项目可由招标人直接确定
五、废标的情况
1、没有实质性响应招标文件
2、单位盖章和单位负责人签字缺一不可
3、没按要求密封
4、弄虚作假、串通投标
5、低于成本价或高于最高投标限价
6、资格不符合要求
六、商务报价的策略：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、投标前突然竞价法、无利润竞价法、先亏后赢等方式
七、电子投标
1、电子投标系统根据功能不同分为：交易平台、公共服务平台、行政监督平台
2、任何单位和个人不得在招标活动中设置注册登记、投标报名等前置条件
3、投标人未按规定加密的投标文件，应当拒收并提示
4、投标截至时间前，未完成投标文件传输的 视为撤回投标文件，投标时间截止后 应当拒收
5、投标时间截止前，除投标人补充、修改或撤回投标文件，任何人不得解密提取投标文件
合同管理【高频案例考点】
一、合同管理的内容：合同评审、合同订立、合同实施计划、合同实施控制、合同管理总结
二、合同文件的优先顺序【协中投，专通技，图纸清单预算书】
三、项目总承包单位的工作
1、向分包人提供与分包工程相关的各种证书、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地
2、组织分包人参加图纸会审，向分包人进行设计和图纸交底
3、提供本合同中约定的设备和设施
4、为分包人提供施工所要求的场地和通道
5、负责施工场地的协调工作
四、分包人的主要责任和义务【不要越级】
1、必须服从发包人下达的或发包人转发的监理工程师与分包工程有关的指令
2、未经发包人同意，分包人不得以任何理由越过发包人直接与业主和监理发生直接工作联系，不得直接致函给监理或业主，也不直接接受业主或监理的指令，负责视为违约
五、国际机电工程中项目合同的风险
1、环境风险：政治风险、市场和收益风险、财经风险、法律风险、不可抗力风险
2、自身风险：建设风险、营运风险、技术风险、管理风险
六、总包对分包的全过程管理
应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理
七、合同索赔成立的前提条件
1、有合同关系
2、不是承包商的错
3、造成实质性损失
4、按程序和时间提出索赔意向
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