近些年全国各地的建筑施工越来越多，施工规模也越来越大，大家也对施工质量进一步提出了新的要求。但是，由于施工现场管理不完善，在一定程度上影响了施工的进度和质量。今天阿筑就跟大家一起探讨下建筑施工企业管理的难点和解决方法。
建筑施工企业管理的难点
- 工人管理无序
众所周知，建筑工地劳务人员都是由一个一个独立的施工队组成。有的甚至是零散的小公司，这些人员无法形成统一管理。再加上，建筑施工工序比较复杂，项目工种多，记工记账混乱。总是有各种纠纷。
- 材料管理混乱，浪费严重
材料管理难，材料价格波动大，不能实时发现问题。点验点收出库入库混乱，造成非常大的浪费。
- 进度无法掌控
建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程的总工期不仅影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否及时产生效益。工程进度总是因为各种理由耽搁，即使追究责任也无法挽回损失。预警提醒不够。
4、建筑施工企业缺乏对工程管理的意识
不少建筑企业对工程管理意识落后，一直延续传统的管理模式，没有及时获取外界的优质资源，改进管理方式。在当前数字化的时代，势必会失去竞争力
建设施工企业怎样才能做到高效管理，工程项目管理软件是关键
随着人工智能技术的成熟与发展，数字化在各行各业大展身手。不少建筑施工企业也纷纷将目光投入到数字化转型，希望能借助数字化让企业管理上台阶，提高企业管理和效率。工程管理软件很好的线下办公转化为线上。数字化的应用解决了很多日常管理的难题。
- 工程管理软件内设多种实用工具，提高办公效率
- 工程管理软件内涵一套管理思路和逻辑，用数据解决管理问题。
例如，现场管理包含施工安全、安全巡检、问题反馈、整改……各部门人员提交后，系统自动汇总形成项目主页。权限人员可随时随地掌握工程状态。
- 自动形成经营报告，随时随地提供决策依据。
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