- 规划方式：传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。这意味着传统项目管理通常会在项目开始前制定详细的计划，并在整个项目周期内进行严格的控制和调整，以保持项目的进展。相比之下，敏捷项目管理更加强调在项目进行中不断调整和适应，以适应市场的变化和需求的变化。
- 变更管理：传统项目管理对变更管理比较严格，需要经过详细的审批和评估，而敏捷项目管理更加灵活，更容易接受变更。传统项目管理中，一旦计划确定下来，变更就需要经过严格的审批和评估，这可能会导致变更的延迟和困难。而敏捷项目管理则更加灵活，可以更快地适应变更，拥抱变化，这对于快速变化的市场和环境来说是很有必要的。
- 团队沟通：传统项目管理的团队协作比较分散，而敏捷项目管理更注重团队协作和沟通。传统项目管理中，团队成员通常有明确的职责和分工，沟通通常是通过文档来进行的。而敏捷项目管理则更加强调团队成员之间的密切合作和交流，鼓励他们在一起工作，直接沟通，这可以提高工作效率和质量。
- 文档量：传统项目管理需要大量的文档，例如项目计划、项目状态报告等，而敏捷项目管理更注重实际行动，文档相对较少。传统项目管理中，文档是管理项目的重要手段，因为它们可以记录项目的进展情况、问题和解决方案等。相比之下，敏捷项目管理更加强调实际行动和结果，而非大量的文档。
- 迭代和持续改进：传统项目管理通常在项目结束后评估质量，而敏捷项目管理更加灵活，在项目进行过程中不断评估质量。传统项目管理中，项目的质量和结果通常在项目结束时进行评估。然而，敏捷项目管理则更加注重在项目进行过程中持续评估和改进项目质量和结果。通过频繁的迭代和评审，可以及时发现和解决问题，提高项目的质量和工作效率。
- 风险管理：传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，并且对风险进行定性/定量分析，给出风险应对方案。敏捷项目管理则将风险评估和应对措施融入到日常的迭代过程中。传统项目管理中，风险管理和应对通常是在项目开始时进行规划和确定的。然而，敏捷项目管理则更加注重在项目进行中持续评估和管理风险。这种做法可以在风险出现时及时发现和解决它们，而不必等到整个项目结束后才发现并解决。
总的来说，敏捷项目管理和传统项目管理在多个方面存在不同。敏捷项目管理更加灵活、适应性更强、更注重团队协作和沟通、持续改进和风险管理等方面。而传统项目管理更加注重预先规划和控制、文档管理以及在项目结束后进行质量评估等方面。在实际工作中，需要根据具体项目的特点和需求来选择最合适的项目管理方法。
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