封面新闻记者宁芝 昆明报道
西南六省市区院长论道医院高质量发展。3月22日，西南六省市区第六届医院院长峰会在昆明举行。
如何理解医院高质量发展？为助力高质量发展，医院有哪些举措？22日，记者采访了重庆医科大学附属第一医院党委副书记、院长罗勇。
“高质量发展是新质生产力的一个重要特征，而公立医院高质量发展有其深刻内涵和内在要求。”罗勇在与记者交谈时坦言，医院高质量发展是为建设高水平医院，而建设高水平医院，最终是为老百姓提供优质、高效的医疗服务，为老百姓的生命健康保驾护航。
重庆医科大学附属第一医院党委副书记、院长罗勇
罗勇提到，公立医院高质量发展更加符合新的发展理念，将改变传统增长路径，遵循“三个转变”，强化“四个创新”，从而实现“五个新”，促进医院在数字时代的转型升级。“三个转变”是指，发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素；“四个创新”即持续强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新。“五个新”是指，构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化，将高质量党建与高质量发展深度融合，最终提升医院服务能力，不断满足人民群众的健康需求。
作为一家大型三甲综合性教学医院、重庆市最大的医院，重庆医科大学附属第一医院如何实现高质量发展？罗勇表示，一是加强顶层设计，制定公立医院高质量发展战略规划，例如医院党委提出了“三步走”高质量发展战略和“十四五”规划，始终把保障人民群众健康放在优先发展的战略位置。二是坚持创新引领，开辟高质量发展新赛道。
具体而言，第一，围绕构建新体系，狠抓学科人才建设和国家临床重点专科建设。例如狠抓国家医学中心和国家区域医疗中心“双中心”建设；通过实施“学科提升工程”，激励形成创新系统。
“目前我院神经病学、眼科学、精神病与精神卫生学、内分泌病学与代谢病学、骨外科学入选重庆医科大学第一批‘学科登峰计划’，正围绕国家和区域战略需求，凝练关键科学问题和临床解决方案，开展有组织的科技攻关，争取形成一批具有重庆医科大学附属第一医院辨识度的‘高层次’科技成果。‘双中心’建设我们也争取有突破性进展，努力形成一流的医疗服务体系，更好满足人民健康需求。”罗勇表示，医院今年开始实施“学术影响力提升计划”，设立每年500万元专项经费，开展“钱惪大讲堂”“钱惪英才论坛”系列学术活动，搭建学术交流展示平台，塑造具有全国性、国际影响力的特色学术品牌，营造浓厚学术氛围，提升学科影响力。此外，医院还坚持问题导向，聚焦科技创新所需，研究制定了《科技成果转化收益分配实施细则(试行)》，助推科技成果实现转化。同时，医院修订《科技奖励办法》，加大科技创新激励力度。
第二，围绕引领新趋势，狠抓“百项特色技术”和临床医疗技术原始创新。例如，医院持续进行病种结构调整，完善疑难急危重症疾病目录和手术分级目录，引导科室收治疑难急危重症疾病和开展三四级手术；集中力量开展疑难危重症诊断治疗技术攻关，鼓励开展新技术、新项目，不断提升医院疑难危重症救治能力，促进分级诊疗。积极推广多学科诊疗模式、日间手术和加速康复外科策略，建立患者服务中心等。
第三，围绕提升新效能，狠抓公立医院绩效考核和信息化建设。在国家三级公立医院绩效考核中，重庆医科大学附属第一医院连续5年居重庆市首位。医院实施“信息优化工程”，充分发挥信息技术的支撑作用，打造数智健康新引擎。先后投入2.58亿元，实现医院信息化体系全新的、彻底性、革命性的重构，建设起电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”智慧医院。下一步，医院将依托健康医疗大数据和人工智能，物联网，5G等新技术应用，构建数字医院整体框架。以数字党建为引领，以数字服务为愿景，以数字医疗为主体，以数字管理为手段，以数字科研为重点，以数字教学为突破，实现医院数字化转型升级，建立全链条数智生态体系，保证医院在信息高速公路上高质量发展。
第四，围绕激活新动力，狠抓创新人才建设。例如，医院创新实施“人才培养工程”，提出“学科与人才两翼并重发展”。按照人才成长的规律，设立青年卓越人才基金、青年拔尖人才基金和学术带头人储备人才基金。医院近年已制定了“终身教授管理办法”“钱惪卓越人才计划管理办法”，为激励中青年优秀医学人才的成长发挥了重要作用。目前，我们正在进一步研究完善高层次人才奖励办法，同时探索完善职称评审政策，制定博士后管理办法。
第五，围绕建设新文化，我们传承弘扬“红岩精神”“西迁精神”等红色文化。例如，创新开展“学习钱悳院长精神”人文大讲堂，创新开展“‘三个一’春天行动”等，创新成立“夕阳红”南丁格尔志愿者服务队，打造服务品牌等。
“为推进健康中国建设、推进成渝双城经济圈建设，医院努力以全局谋一域，以一域服务全局，努力把医院高质量发展放在中国式现代化宏大背景下深度谋划，医院正走在提质增效、精细管理、科技创新、人才优育的高质量发展之路上。”罗勇说。
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