在《微课回顾 | 管理者必备的16条项目管理思维（上）》里我们介绍了前5条思维，接下来我们继续讲述剩下的管理思维。
06
量化标准原则
前面我们讲路径节点原则的时候提到关键路径都是有节点的，那么每一个节点的质量标准要做到什么程度呢？每个节点任务所输出的结果都需要有量化的标准，描述这个成果需要达到什么程度的质量。不可以简单设定为交付某个东西，必须明确这个东西需要完成到什么样的程度，否则就会存在质量问题的隐忧，质量问题往往能直接导致目标无法达成。
比如有一个做培训的节点任务，什么是这个任务完成的标准呢？很多时候任务经理会设定为培训人员签到完成就行了，但这能反映出培训的质量与效果吗？考量这个任务的输出标准，首先需要思考这个培训的目的，以及希望达成什么样的效果才能证明这次培训是有效的。像设定培训后的考核成绩要求，就是相对有效的节点质量标准。
Tips
做管理者，一定要注意把控好每一个工作成果的质量标准，不能只要求事情做完了就可以。我们说的量化标准原则，就是在引导管理者对于任何一项工作，必须通过设定标准来指导工作的推进，这同时也是一个衡量标准去评价这件事情完成的效果。
07
难点资源聚焦原则
对项目中的工作进行分解以后，我们会发现总有一些事情是当中的难点。那么这里提出的思想就是，在分配时间资源以及各种其他资源的时候，一定要把资源向难点去聚焦，不要平均分配资源。
当有一个工作难度相对比较大，往往是需要更多的时间或者配备更优的资源在那里。而有些相对比较简单的工作，自然不用占用太多资源。在管理项目的时候，不要搞平均主义，一定要找到工作重点，然后把资源向重点去聚焦。
08
难点技术专家原则
当遇到一些技术问题的时候，不要死磕，要学会去借助专家的力量。项目经理可以组织专家团队来开技术研讨会，进行技术问题的探讨，并请专家给出指导意见，然后安排团队执行。
专业的事情交给专业的人，业余的人花在摸索上的时间，也是一种严重的资源耗费，而且容易出错。
09
难点资源弹性原则
对于难点工作，还需要在资源上保持一些弹性，换句话说就是在我们的时间、资金和人力等资源上要保留一定的预备量。
也就是说当项目存在一定难度或者不确定性的时候，就需要对各项资源都预留出一部分，以备不时之需。就像在战争中，真正懂打仗的将领总是会保留一个机动的部队，来应对意外的情况。
比如我们在做项目的时候，如果总项目时长是三个月，我们在设计整个路径的时候不能设计成正好是三个月完成，在项目执行过程中，哪怕有一个小环节出现点纰漏，都会导致整个项目无法如期完成。我们需要设计出可以在两个半月甚至是两个月就能完成的路径，预留出机动的时间用于缓冲。
10
外部资源整合原则
有的时候要想把项目做好，需要借助好外部的资源，这里通常指的不是公司内的资源，公司内部的一般叫跨部门协作，我们主要指公司外部的资源。
像我们夸克在出书的时候，就是整合了诸多外部的资源，像出版社、代理机构、封面设计团队、内页设计团队等等，才能在还不是特别熟悉相关专业知识的条件下，快速地完成书籍的出版。
一个优秀的项目经理需要学会整合资源，不要什么事都只想着自己做。在自己不擅长的领域，非要自己做的话其实效率更低，有时候费用还更高。学会用好各方资源，才能事半功倍。
未完待续……
MBP的全称是Manage By Project，是通过项目的方法，构建一套高效的企业运作管理模式。一方面助力企业构建起科学的、正规化的管理机制；另一方面帮助企业打造自驱力强的、高效协作的、专业的作战团队。从而提升管理效率，降低组织内耗，增强企业经营软实力。
▲MBP全面项目化管理模式已获得国家版权认证
2022年6月17-19日，第十期《MBP项目管理实操班》即将开班！
此次课程形式为，线下三天两夜集中授课 实操练习 笔试考核 实践作业考核的系统学习模式。
授课地点：夸克书院（ 广州市越秀区沿江中路313号康富来国际大厦14楼）
课程内容如下：
课前咨询可与赵老师id: quatech_q联系
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。