管理774 | 何谓战略、战略管理、战略思维？
前面两个章节重点阐述了有关创新思维的内容，接下来，我们着重探讨战略思维，本章节着重探讨什么是战略、战略管理及战略思维。
迈克尔·波特认为，拥有一个清晰的战略对企业的成功意义重大。
通常危险都是与机遇并存的，企业家不仅要学会用战略思维看待市场，还要学会制定相应的战术来锁住机遇。
尽管如此，许多企业对战略及战略管理、战略思维并没有一个清晰的认知。
一.什么是战略
战略就是要做和其他企业不一样的事情，战略是关于选择。
战略不是目标，而是特殊的定位，它能把你带到你想去达到的目标。
战略不是一件事、一个步骤，也不是一个具体的行动，而是长期以来为获得成功而采取的许多措施的集合，是为了创造高于当前的经济业绩。
战略是工作的核心。
战略是我们为了区别于竞争对手而做出的一系列长期选择。它意味着我们要和其他企业进行不同的竞争，注意，战略是长期的，不是短期的，不是决定明天和后天要做什么。因为战略是需要时间来布局和实践的。
战略决定了企业的竞争方式和竞争优势。战略就是要做和其他企业不一样的事情。如果你和你的竞争对手一样，那这个战略就不是战略，如果你只是打算要比竞争对手做得更好而已，这只是运营优势。
战略是关于选择。你的选择是什么？你的竞争对手的选择是什么？
二.什么是战略管理
战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。
战略管理包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理的分类：
1.广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。
狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，其代表人物是斯坦纳。居主流地位的是狭义的战略管理，也是本章节所研究的主要课题。
2.狭义战略管理观下，战略管理包括以下3点含义：
战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
三.什么是战略思维
战略思维其实包含了“发现、制定战略的思维”以及“运用战略的思维”两部分。
（一）发现、制定战略的思维
发现、制定战略的思维又称为策略性思维，这是一种比较高端的思维模式，所以，真的学会了熟练运用策略性思维，你在职场中，想成为一个普通员工都很难。要能熟练运用策略性思维需要有多种思考能力的配合。
1.需要策略性思维的运用者，拥有系统思考的能力，能够站在系统的高度，去发现问题，认识问题。
没有这个系统看问题的高度，在繁杂的事务性工作中，很容易陷入某一个小局部，或者带着某一情绪去看待问题。
在职场的实践中，有些问题在小局部中算个问题，甚至是个大问题，但是，放到整个大的系统以后，就不能算个问题。
2.需要策略性思维的运用者，拥有关系思考的能力。单纯只有系统思考能力还不够，因为，那样容易把系统看成是静态的，任何一个系统都是动态的，在系统中的各种因素之间的关联性都是动态的，会发生变化的。
因此，这就需要策略性思维的运用者拥有关系思考的能力。
3.需要策略性思维的运用者，拥有批判思考的能力。因为策略性思维是一种理性思维，需要排除思维者本身的非理性因素，而排除思维者本身的非理性因素最有效的手段，就是思维者在思维中运用批判思考。
4.需要策略性思维的运用者，拥有洞察思考的能力。策略性思维最终结果的质量、高度，都是由思维者的洞察思考能力决定的，洞察力强的思维者，他所发现的战略往往特别具有精准、创新、巧妙的特点。
5.需要策略性思维的运用者，拥有概念思考的能力。战略在思维者意识中产生的时候，只是一个想法，如何把这个想法传递给别人，让别人也能理解、领会，并最终形成可执行的方法、计划，这就需要思维者拥有概念思考的能力去精准表达。
把自己的想法用概念表达出来，让人一听就懂，就能心领神会，这样，战略才有了在一个组织内执行的可能。
（二）运用战略的思维
战略的发现与制定很重要，而更重要的是战略的运用。
很多好的战略在执行中大打折扣，很大一部分的原因，是执行者在执行的过程中，没有运用战略的思维。
严格地说，战略性思维不是一个阶段性的工作，而是在工作过程中，时刻需要保持的一种思维常态。
即使到了计划执行的时候，也要时刻保持对战略的敏感与觉察，战略所针对问题的特定条件如果没有发生变化，就必须坚定地坚持战略。
在现实中，有些问题也确实是比较突出的问题，但是，在战略指导下，就有了轻重的选择标准，该搁置的就必须搁置，保证计划达成战略目标。
综上所述，本章节重点阐述了什么是战略、战略管理及战略思维，但愿能给您带来一定的帮助。
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